学びが続く仕組み

成功事例は、どの組織にもあります。しかし、本当に学びが蓄積されるのは失敗の共有です。失敗が語られない組織では、同じ失敗が何度も繰り返されます。しかも、表に出ない分、問題は見えにくくなります。失敗を責めない文化は、甘さではありません。学びを資...

制度やルールは、良かれと思って作られます。しかし、現場で「やらされている」と感じられた瞬間、その仕組みは静かに壊れ始めます。問題は、人の意識ではありません。設計です。人は、本来サボりたい存在ではなく、意味がわからないことを続けられない存在な...

大きな失敗がなくても、組織は弱ります。挑戦しなくなり振り返らなくなり学ばなくなるこの状態が一番危険です。学び続ける組織だけが、変化の中で生き残ります。

怒られるから黙る。評価が怖いから挑戦しない。そんな空気では、人は縮こまります。失敗してもいい意見を言っていいそう感じられる場で、人は考え、動き始めます。安全な空気は、成長の土台です。

時間も人手も限られています。それは大学も同じです。だからこそ、本当に大事な2割に力を集中する。学生にとって地域にとって大学にとって「ここだけは外せない」その一点を、まず決めましょう。

優秀な人を集めても、成果が出ないことはあります。でも普通の人たちでも、関係がよければ大きな成果を出します。人を伸ばす鍵は、能力よりも関係の質。大学は、知識を教える場である前に、人と人が学び合う場であるべきです。